＼3人以上で公正に判断！／マーキュリーの人事評価制度をご紹介～

こんにちは。マーキュリー広報担当です！
お正月には地震もあり、当たり前の大切さ・かけがえのない家族の絆の大切さを改めて実感しました。

被災地の方は今でも落ち着かない毎日を過ごされていると思います。
1日も早い復興を願っております。

さて、今日はあまり情報が出ていない
「マーキュリーの人事評価制度」についてお伝えできればと思います！

自身で言うのもおこがましいのですが、
タレントマネジメントシステムも導入し、
人事評価制度の整備、頑張っています！

そもそも人事評価制度が何かについて知りたい
マーキュリーの人事評価制度が気になる

こんな方はぜひチェックしてみてくださいね！

※この記事は5分で読めます。

＊この記事を書いたのはこんな人＊
《名前》Y.W
《略歴》
中途入社でマーキュリー歴はもうすぐ10年！？
マーキュリーでは新規事業の立ち上げや採用業務を経験し、現在は採用広報を担当。
やんちゃな2人の男の子のママ。

そもそも人事評価制度って？

学生の間は通知表や成績表などで自分の頑張りが評価されましたが、
社会人には通知表のようなものはありません。
代わりに企業は人事評価（人事考課）を行い、社員の成果を評価します。

頑張ったことが正当に評価され、給与や賞与・役職などの待遇に反映されれば、誰しもが嬉しくてもっと頑張ろう！
とモチベーションが上がりますよね。

つまり、人事評価制度とは、組織が社員の働きぶりやパフォーマンス、スキルを評価し、給与や賞与、昇給などに反映する仕組みのことです。

一人ひとりの貢献を正当に評価することで、
社員の成長を促進し、組織全体のパフォーマンスを向上させます。

マーキュリーの人事評価制度のポイント

マーキュリーの人事評価制度のポイントを挙げると以下3点です。

・複数の上司による公正な評価
・個人設定目標も含めた、偏りのない目標設定
・タレントマネジメントシステムの導入

複数の上司による公正な評価

マーキュリーでは、1人の社員に対して3人の上司が評価します。
上司1人の評価では、個人的な嗜好などが反映され、
能力の高い人材に的確な評価がされない可能性があります。

評価を3人で行うことで、適正な評価が可能になります。

評価に偏りがないから、納得しながら気持ちよく働くことができます。

個人設定目標も含めた、偏りのない目標設定

マーキュリーの目標設定は半期ごとに上司との面談を通して行われます。
役職や所属部門に合わせ、個人設定目標も含めた設定を行っています。

自分の目標を意識しながら仕事に取り組むことで、
自身の強みや改善点を正確に把握し、
向上心を持ちながら仕事に取り組むことができます！

タレントマネジメントシステムの導入

タレントマネジメントシステムとは、人材情報の管理・共有のためのシステムのことです。

タレントマネジメントシステムを利用することで、
一般に目標の管理や成果に対するフィードバックをより容易に・的確に行うことができると言われています。
これにより、社員は自分の強みや改善点を理解し、
パフォーマンスを向上させることが可能です。

また、システムを用いた評価は客観的であり、主観的な要素が少なくなります。
ですので、公平で一貫性のある評価は組織内での公正感を高め、モチベーション向上につながります。